Al abrazar el 2025, el Año de la Serpiente, les deseo a todos un feliz Año Nuevo. En nombre de Zijin Mining, me gustaría agradecer a nuestros empleados y sus familias por su dedicación y apoyo, así como a todos nuestros grupos de interés, incluidos los gobiernos y comunidades anfitriones, accionistas y contratistas, por su confianza y colaboración.

“Los tramos suaves y ásperos del camino son conocidos solo por aquellos que lo recorren”. Este antiguo dicho resuena al reflexionar sobre 2024, un año que marcó el inicio de un nuevo capítulo para Zijin Mining, tras la celebración de nuestro 30º aniversario. Impulsados por la innovación y la dedicación, y sin dejarse desanimar por los desafíos, comenzamos con buen pie nuestra misión quinquenal.

-Sólidos resultados de la operación. Nuestra producción minera principal y nuestro rendimiento financiero alcanzaron nuevos récords. Basándose en el hito del año pasado de más de un millón de toneladas, nuestra producción de cobre extraído creció de manera constante. En producción de oro, logramos un crecimiento más rápido que la mayoría de nuestros pares globales. Mientras tanto, hemos logrado contener el aumento de costos. En los primeros tres trimestres, nuestra utilidad neta atribuible aumentó un 51% interanual hasta llegar a 24,4 mil millones de RMB. Al final de 2024, nuestra capitalización de mercado incrementó en 25% interanual alcanzando 401,9 mil millones de RMB, ocupando el 26 lugar en el mercado de acciones A, lo que mejora aún más nuestra posición en la industria y nuestra competitividad global.

-Consolidación de los cimientos del crecimiento continuo. Avanzamos en nuestros proyectos incrementales de clase mundial. En la República Democrática del Congo (RDC), la Fase III de la mina de cobre Kamoa-Kakula entró en producción seis meses antes de lo previsto. Cuando alcance su capacidad de diseño, la producción total de la mina de cobre Kamoa-Kakula superará 600.000 toneladas, convirtiéndose en la mayor mina de cobre en África y la cuarta a nivel mundial. Su fundición, con una capacidad de 500.000 toneladas por año, que se convertirá en la más grande de África, está programada para ponerse en marcha en la primera mitad de 2025. En Serbia, las actualizaciones técnicas para la zona superior de la mina de cobre y oro Čukaru-Peki han aumentado la capacidad de procesamiento de la planta en 3.000 toneladas diarias. Las mejoras se completaron dos meses antes de lo planificado y la planta fue puesta en operación con éxito. Además, hemos intensificado los trabajos preparatorios para la minería por hundimiento en la zona inferior de Čukaru-Peki y la mina de cobre Jama.

En China, la expansión de la Fase II de la mina de cobre Julong en Xizang está en marcha. Con la meta de iniciar la producción a finales de 2025, se añadirán 200.000 toneladas diarias a la capacidad existente de 150.000 toneladas por día de la Fase I. Nuestra mina de cobre Zhunuo en Xizang ha recibido los permisos de construcción, con la producción programada para comenzar en junio de 2026.

Además, nuestra capacidad de producción de oro se expandirá gracias a la reciente puesta en operación de la mina de oro Sawaya’erdun en Xinjiang y a los proyectos de expansión en Guizhou Zijin y Shanxi Zijin en China, así como en la mina de oro Buriticá en Colombia y Norton Gold Fields en Australia.

-Aumento de recursos minerales mediante adquisiciones y exploración. Este año, logramos mucho en cuanto al crecimiento de recursos. Adquirimos la mina de oro Akyem en Ghana, un gran activo productor, y la mina de cobre y oro La Arena en Perú, incorporando 293 toneladas de recursos de oro y 2,79 millones de toneladas de cobre. Nuestros esfuerzos de exploración independientes han tenido un gran éxito. Según lo reconocido oficialmente a través de los documentos gubernamentales, la mina de cobre Julong ahora cuenta con más de 25 millones de toneladas de recursos de cobre, mientras que el proyecto Duobaoshan ha añadido 3,65 millones de toneladas mediante un descubrimiento en la profundidad de la mina de cobre Tongshan. En Serbia, descubrimos el depósito Malka Golaja, un depósito relativamente de alta ley de cobre y oro en la profundidad del cinturón metalogénico de Timok. En la República Democrática del Congo, se ha identificado un gran depósito de litio de roca dura de alta calidad en la sección noreste de la mina de litio Manono.

-Sinergia entre nuestros segmentos de negocio. Hemos avanzado en áreas como finanzas, adquisiciones, logística, comercio, construcción, tecnología y el sistema de ESG. La sinergia entre todos los segmentos del grupo contribuyó de manera significativa a nuestros esfuerzos por mejorar la calidad, controlar costos y aumentar la rentabilidad. Notablemente, en el mercado de valores de Hong Kong, emitimos 2 mil millones de dólares estadounidenses en bonos convertibles y 500 millones de dólares en acciones H en un período de tiempo muy corto, lo que refleja un fuerte reconocimiento por parte de los inversores globales.

-Reestructuración e innovación. Los esfuerzos para mejorar nuestro sistema global de operaciones y gestión han ganado impulso: en la casa matriz, creamos el Comité de Gestión de Negocios Internacionales y reubicamos nuestro Departamento de Negocios Internacionales y el Centro de Operaciones en el Extranjero a Belgrado, Serbia. Estas acciones han fortalecido nuestras capacidades de manejar los activos extranjeros. Adicionalmente, presentamos un ambicioso nuevo plan quinquenal, con el objetivo de posicionarnos entre las 3 a 5 principales empresas mineras a nivel mundial en indicadores de rendimiento principales y producción mineral para 2028.

-Reconocimiento de los desafíos que enfrentamos. Nuestro sólido rendimiento ha sido en gran medida impulsado por los altos precios de los productos mineros. Hemos sido lentos en abordar la descoordinación entre nuestra creciente huella global y nuestra forma de pensar y gestionar, limitada a China. Muchos profesionales de primer y segundo nivel a menudo tienen dificultades para mantener el ritmo con nuestra rápida expansión global y enfrentamos una escasez de trabajadores técnicos altamente capacitados en la primera línea. Mientras tanto, individuos que no son adecuados para nosotros permanecen en nuestra fuerza laboral. Las debilidades en el marco ESG obstaculizan el progreso y hay una brecha sustancial en nuestra gestión de seguridad que debemos cerrar para alcanzar los estándares de seguridad intrínseca. Ocasionalmente, surgen casos de corrupción en áreas críticas de nuestro negocio.

Estamos viviendo en una era de transformaciones que no se han visto en una centuria: el mundo, los tiempos y las perspectivas de las personas están evolucionando. Las dinámicas de poder global están siendo rápidamente desmanteladas y remodeladas, generando turbulencias en el camino. La comunidad internacional se enfrenta a riesgos y desafíos multifacéticos en medio de un aumento agudo de las incertidumbres. Como resultado, la estabilidad social y el crecimiento económico están bajo una presión seria y la economía global puede entrar en un período prolongado de estanflación.

Los minerales son la savia de la industria y la energía. La seguridad del suministro mineral se ha convertido en una preocupación crítica para las potencias mundiales. La desglobalización y el auge del nacionalismo de recursos presentan desafíos significativos para las cadenas de suministro y valores globales. Al mismo tiempo, el superciclo minero global, incentivado por la industrialización de China en las dos últimas décadas, ha llegado a su fin. Por lo tanto, los cambios en la demanda china van a impactar profundamente el mercado global, lo que resultará en un crecimiento bajo o incluso negativo para las materias primas tradicionales mineras.

La revolución energética y los avances en la inteligencia artificial están recorriendo el mundo, transformando la manera en que vivimos y trabajamos, a la vez que dan lugar a numerosas nuevas tecnologías e industrias. Esto ha provocado un aumento en la demanda de minerales clave. Sin embargo, las empresas dentro de estas cadenas de valor se ven acosadas por una competencia excesiva y guerras de precios feroces. Ante la presión a la baja sobre la economía global, el sector minero—proveedor de materias primas de la industria—inevitablemente sentirá el impacto y debe prepararse para tiempos difíciles por venir.

Cuando las cosas se ponen difíciles, el éxito pertenece a aquellos que siguen adelante. En Zijin Mining, albergamos una visión ambiciosa. Estamos comprometidos a entregar resultados mediante la reforma, la innovación, sistemas adaptados y el control de riesgos, manteniendo un fuerte enfoque estratégico en la calidad, los costos y la rentabilidad. Guiados por estos principios, fortaleceremos nuestras ventajas comparativas, mejoraremos nuestra competitividad global y priorizaremos a los creadores de valor, alcanzando nuevas alturas en nuestra misión de suministrar metales más verdes para un futuro más brillante.

Hemos de mantenernos comprometidos con nuestra estrategia global. Zijin continuará operando a nivel global, como lo hemos hecho hasta ahora. Consolidaremos las fortalezas de nuestros activos productores en África, el sureste de Europa, América del Sur y Oceanía, al mismo tiempo que aumentaremos la inversión en las regiones vecinas de China, como Asia Central. Dentro de China, expandiremos las inversiones y los esfuerzos de exploración de recursos en regiones altamente prometedoras. Además, planeamos construir bases de recursos y materiales en el extranjero y optimizar nuestras redes globales de logística y comercio, haciendo que nuestras cadenas de suministro y flujos de capital sean más ágiles y seguros. Estas iniciativas están diseñadas para desbloquear una mayor sinergia en nuestra asignación de capital global y operaciones comerciales.

Hemos de impulsar la capacidad y las ganancias de beneficios. En el segmento de cobre, aceleraremos la construcción de la mina de cobre Zhunuo y la Fase II de la mina de cobre Julong, mientras avanzamos con los estudios preliminares para la Fase III de Julong, con el objetivo de aumentar la capacidad combinada del proyecto a 200 millones de toneladas anuales.

También promoveremos la aplicación de la minería por hundimiento en la zona inferior de la mina de cobre y oro Čukaru Peki y la mina de cobre Jama en Serbia, así como en la profundidad de la mina de cobre Tongshan en la provincia de Heilongjiang, en el noreste de China. Además, trabajaremos para asegurar que la Fase III de Kamoa-Kakula en la República Democrática del Congo alcance su capacidad nominal, mientras planificamos y realizamos estudios para que el proyecto logre una producción anual de cobre de 1 millón de toneladas a largo plazo. Adicionalmente, desde sus actividades iniciales, estableceremos altos estándares para la construcción de la Fase II de la mina de cobre La Arena en Perú.

En el segmento de oro, fortaleceremos nuestras operaciones insignia, como la mina de oro Buriticá en Colombia, la mina de oro Rosebel en Surinam, Norton Gold Fields en Australia, así como Longnan Zijin, Guizhou Zijin y Shanxi Zijin en China. Tras la adquisición de la mina de oro Akyem en Ghana, una transacción que buscamos completar pronto, la convertiremos en otro importante productor de oro dentro del Grupo. Con la construcción en marcha en la mina de oro Haiyu en la provincia de Shandong, apoyaremos los esfuerzos para desarrollarla y convertirla en el mayor proyecto de oro en China.

En nuestro portafolio de litio, que incluye dos salares y dos minas de roca dura, nos esforzaremos por lograr un éxito inicial en estos activos en 2025 y entregar resultados significativos dentro de tres años. Esto posicionará al litio como uno de nuestros principales motores de crecimiento y establecerá a Zijin como uno de los principales productores de litio del mundo. Además, fortaleceremos la colaboración en todos los segmentos de negocio para maximizar la creación de valor y ayudar a transformar empresas públicas de mayoría y de propiedad parcial, como Fujian Longking y Zhaojin Mining, en negocios más robustos y dinámicos.

Hemos de abordar nuestro desafío central con determinación. Basándonos en las prácticas internacionales, debemos desarrollar a Zijin como un centro de talento minero global. Alinearemos las habilidades de nuestros gerentes séniores y clave de niveles intermedios con las necesidades de nuestras operaciones globales y aumentaremos la proporción de ejecutivos no chinos y expertos técnicos en nuestras filiales en el extranjero. Se desarrollará un sistema de los recursos humanos global basado en el mercado y un grupo de trabajadores manuales altamente competentes, priorizando a los creadores de valor mientras compartimos los frutos de nuestro crecimiento con nuestro personal. Simultáneamente, aceleraremos el desarrollo de un sistema operativo y de gestión específico de Zijin a nivel global, alineado con los estándares internacionales. Esto incluye transformar y perfeccionar las estructuras y políticas de gestión para nuestro negocio internacional, mejorando las operaciones en el extranjero, la construcción de proyectos, la adquisición y la logística mediante el uso de sistemas digitales.

Hemos de fortalecer nuestra capacidad para una gestión integral de costos. Para controlar efectivamente los costos de construcción y operación mientras impulsamos nuestro crecimiento, aprovecharemos la innovación tecnológica, nuestras capacidades integradas en investigación, ingeniería y construcción, y nuestra experiencia tecnológica y de gestión interna a lo largo de la cadena de valor minera. Además, promoveremos las nuevas fuerzas productivas de Zijin mediante el despliegue amplio de equipos de minería eléctricos, aumentando el uso de energía limpia y adoptando tecnologías de inteligencia artificial.

Hemos de mantener los más altos estándares en ESG. Estableceremos un marco ESG líder específico de Zijin, integrando la protección del medio ambiente y el desarrollo ecológico en nuestras actividades de construcción y operación, al mismo tiempo que mejoramos nuestro nivel de seguridad intrínseca. Simultáneamente, se mejorará la gobernanza corporativa tanto en la casa matriz como en nuestras subsidiarias. Fortaleceremos nuestro poder blando para posicionar a Zijin como una empresa verdaderamente global caracterizada por una conexión sustantiva, cultural y emocional. Comprometidos con el desarrollo para todos, robusteceremos las relaciones con nuestros grupos de interés y brindaremos beneficios a más personas a través de nuestra presencia. A medida que intensificamos la supervisión y los esfuerzos anticorrupción, priorizaremos nuestros proyectos en el extranjero para eliminar los puntos ciegos y garantizar que se responsabilice a los individuos corruptos, sin importar dónde se encuentren.

Estamos en un viaje glorioso, con un futuro brillante por delante. Guiados por una noble misión y la estrategia correcta, avanzaremos con determinación, venga lo que venga. Con esta resolución compartida, estoy convencido de que lograremos la ambición de Zijin Mining de convertirnos en una empresa minera global líder, verde y de alta tecnología.

Mientras nos acercamos al año 2025, ¡unámonos para alcanzar nuevos hitos en este notable viaje!

Chen Jinghe
Presidente ejecutivo
Zijin Mining Group Co., Ltd. 
31 de diciembre de 2024